Opiniones
Con el número cada vez mayor de marcas que obedecen a un propósito y de organizaciones que ponen el centro de atención en la ética de los negocios, ¿dónde queda la negociación? ¿Puede coexistir un enfoque de precisión en la optimización del valor con un enfoque ético? Y, de ser así, ¿cómo?
La última edición de la revista La sociedad de la negociación versa sobre el cambio, y cuenta con un sinfín de artículos que invitan a la reflexión y analizan su impacto comercial y humano. Con este trasfondo, el extraordinario panorama mundial que ha emergido tras la pandemia ofrece perspectivas diversas y especializadas sobre cómo podemos adaptarnos e incluso aprovechar los momentos de cambio profundo.
El primer ejecutivo Graham Botwright presenta la primera parte de una serie de 6 películas que observan cómo se están comportando los negocios exitosos en esta época de pandemia y lo que pueden hacer otras compañías para imitarlas.
Guía práctica y detallada para negociar exitosamente el santo grial de los acuerdos corporativos: los planes de negocios conjuntos. Hacerlo bien significa lograr un acuerdo que sea de beneficio mutuo, tenga un riesgo mínimo y sea adecuadamente poseído y manejado por todas las partes.
El tema del último número de la revista La sociedad de la negociación es la diversidad, inclusión y pertenencia. Varios expertos dentro y fuera de The Gap Partnership nos comparten sus puntos de vista personales y profesionales sobre el tema y el papel que juega la negociación.
Gender differences. Equality and gender bias. Diversity in the workplace. Regardless of your individual positions, these topics come loaded with personal connotations and elicit a plethora of emotions. But why?
Although there is still work to be done in the fight for gender equality, there have been some fantastic initiatives that call for celebration. Eva-Maria Baumer, VP of Corporate Engagement at Mastercard, lays it on the line.
The closer you are physically to each other, the higher the degree of collaboration. So, how do we adjust in this new world where we plan and execute negotiations in social isolation?
What does it take to ascend the corporate ladder when you work in a sector in which you are a minority, particularly at leadership level? We spoke to Dr Valentina Serra-Holm, Vice Pres