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グローバルな交渉のトレンドや最新の思考を常に把握しておくことは、成功につながります。調査レポートや記事は、世界で起きている最新の動向を鋭い交渉力と新鮮な視点でお届けします。
CEO の Graham Botwright が、パンデミック時に成功している企業がどのように行動しているか、そして他の企業がそれを見習うにはどうしたらよいかを考察する6本の映像シリーズの第1作を紹介しています。
企業間契約において達成が困難領域である、共同事業計画の交渉を成功させるための詳細かつ実践的なガイドです。この点をうまく進められるということは、契約内容が相互に利益をもたらし、リスクを最小限に抑え、その契約を各関係者が適切な形で管理するという意味になります。
The Negotiation Society マガジン最新号は、多様性や包括、帰属意識をテーマにしています。ザ・ギャップ・パートナーシップの内外で活躍する幅広いエキスパートが、このトピックと交渉が果たす役割について、個人的およびプロとしての観点から意見を述べています。
調達プロフェッショナルは、人工知能（AI）を活用してビジネスのやり方を変えようとしています。そして、ワイヤーで覆われたアダマンチウム製のヒューマノイドが私達の仕事を奪うような世界にはまだなっていませんが、テクノロジーが私達のほぼ全ての行動を向上させる時代になったのです。
デジタルは、今や世界の意識の中心に躍り出ており、ソーシャルディスタンスが全盛で周囲から隔離された時代を生き抜く上での原動力となっています。
ザ・ギャップ・パートナーシップが実施したグローバル調査研究で、交渉においてジェンダーが果たす役割についての洞察と学習結果を提供。このエグゼクティブサマリーでは、調査で得られた主な結果を共有します。
ジェンダーの違い。平等とジェンダーバイアス。職場における多様性。個々の立場に関わらず、これらのトピックには個人的な意味合いが含まれており、様々な感情を引き起こします。しかし、なぜでしょうか？
私の古い友人が昨日、映画「マッドマックス」で描かれたミームを共有し「いつこのような衣装を着るようになるんだろうね？」と尋ねました。念のために言っておくと、私はそうならないことを願っています。しかし、このミームは、コロナ後の世界で生活がどのように変化する可能性があるのかを考えるきっかけとなりました。
男女平等への取り組みにはまだ課題がありますが、喜ぶべき素晴らしい取り組みもいくつか出てきました。Mastercard 社のコーポレートエンゲージメント担当主任である Eva-Maria Baumer 氏は、このようにはっきりと述べています。