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I nostri progetti trattano una vasta gamma di scenari che includono fusioni e acquisizioni, vertenze sindacali, riduzioni del prezzo di costo e aumenti di prezzo annuali, razionalizzazione dei fornitori, pianificazione aziendale congiunta, negoziazione di contratti di outsourcing, cessione di attività ed estensioni contrattuali.
La nostra consulenza si estende a vaste e approfondite gamme e tipologie di negoziazioni nonché a vari settori, ruoli, aree geografiche e obiettivi. Tra gli esempi di progetti recenti possiamo citare:
- Supporto alle divisioni di approvvigionamento attraverso il processo di trasformazione aziendale.
- Collaborazione con il ramo commerciale di aziende farmaceutiche per aiutarle a orientarsi nella complessità del lancio di un nuovo prodotto
- Lavoro svolto con operatori al dettaglio su progetti di razionalizzazione dei fornitori
- Consulenza al team di vendita di una società di beni di consumo confezionati che cerca di migliorare i termini di distribuzione.
Questo è solo un assaggio del tipo di impegni su cui lavoriamo. Qualunque sia la sfida negoziale da affrontare, i nostri consulenti gestionali possono aiutarti. Provengono dal tuo settore e parlano la tua lingua. Lavoreranno al tuo fianco passo dopo passo per offrirti risultati rapidi ed efficaci.
