Approfondimenti
Il rimanere aggiornati sulle tendenze della negoziazione globale e le ultime teorie vi aiuterà a determinare il vostro successo. I nostri reports di ricerca e i nostri articoli vi mantengono aggiornati sugli attuali avvenimenti internazionali, alla luce di nuove ed entusiastiche prospettive negoziali.
Un antico trattato sull'arte bellica contiene tre aforismi che oltre duemila anni dopo possono aiutare il negoziatore moderno a superare alcune insidie comuni. Aspettatevi saggezza pratica sulla gestione, le prime proposte e l'importanza di impegnarsi nella reale conoscenza della propria controparte.
Identificare gli stakeholder in una negoziazione può sembrare uno degli aspetti più semplici per la creazione di un accordo. Ma spesso la realtà è più complessa, rendendo la progettazione e la mappatura del processo di coinvolgimento, allineamento e gestione degli stakeholder un elemento fondamentale ai fini del successo.
Secondo un servizio speciale del supplemento "The Future CEO" sul quotidiano The Times, se la strategia di business è inefficace, probabilmente è stata carente la fase negoziale che ne è il fondamento.
Con la crescente ascesa di organizzazioni e marchi orientati allo scopo che mettono in evidenza l'etica degli affari, dove si colloca la negoziazione? L'estrema concentrazione sull'ottimizzazione del valore può coesistere con un approccio etico? Se sì, come?
Ripresa post Covid: introduzione alle 5 caratteristiche delle imprese di successo
The Gap Partnership
settembre 2020
L'AD Graham Botwright presenta il primo di 6 film che illustrano come si comportano le imprese di successo in tempi di pandemia, e cosa possono fare le altre aziende per seguirne l'esempio.
Una guida pratica e dettagliata per negoziare con successo quello che è divenuto il Santo Graal degli accordi aziendali: il piano aziendale congiunto. Riuscirci vuol dire raggiungere un accordo che è di reciproco vantaggio, riduce al minimo i rischi e la cui titolarità e gestione è in capo a tutte le parti.
Gender differences. Equality and gender bias. Diversity in the workplace. Regardless of your individual positions, these topics come loaded with personal connotations and elicit a plethora of emotions. But why?
Although there is still work to be done in the fight for gender equality, there have been some fantastic initiatives that call for celebration. Eva-Maria Baumer, VP of Corporate Engagement at Mastercard, lays it on the line.
The closer you are physically to each other, the higher the degree of collaboration. So, how do we adjust in this new world where we plan and execute negotiations in social isolation?